Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Производственная практика предусматривает закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, приобретение ими необходимых умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности, приобретение практического опыта.
Производственная практика проходилась в ПАО «Сбербанк».
Объект исследования: ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования: банковские продукты и услуги ПАО «Сбербанк».
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний на базе ПАО «Сбербанк»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику компании ПАО «Сбербанк»
- рассмотреть банковские продукты и услуги;
- проанализировать продажу и продвижение банковских продуктов и услуг.
Раздел 1. Банковские продукты и услуги
1.1 Общая характеристика подразделения коммерческого банка
Сбербанк России - российский финансовый конгломерат, крупнейший транснациональный банк в России, Центральной и Восточной Европе.
Сбербанк контролируется Центральным банком Российской Федерации, которому принадлежит 50% уставного капитала и одна голосующая акция.
Успеху на рынке розничного кредитования способствует исторически сложившаяся региональная сеть банка (около 17 500 отделений, расположенных в 11 часовых поясах в 83 субъектах Российской Федерации).
В настоящее время Сбербанк обслуживает 110 млн. клиентов (более половины населения России), а за рубежом его услугами пользуются около 11 млн. человек. Сбербанк также активно развивает мобильный банк и онлайн-приложение "Сбербанк", каждый из которых насчитывает более 30 млн. активных пользователей.
Он предлагает широкий спектр банковских услуг. Доля Сбербанка в совокупных активах российского банковского сектора по состоянию на 1 января 2016 года составила 28,7%.
На рынке розничных вкладов она составляет 46%. Его кредитный портфель составляет 38,7% от общего объема кредитования населения.
Сбербанк входит в банковскую систему Российской Федерации и руководствуется в своей деятельности федеральным законом, иными нормативными правовыми актами, в том числе Положением о Банке России, и настоящим Уставом.
Устав содержит следующую информацию:
- Наименование и адрес банка (почтовый индекс и юридический адрес);
- Перечень видов банковской деятельности, осуществляемых банком; и
- Размер капитала, резервов и других фондов банка;
- Указание на то, что банк является юридическим лицом и работает на коммерческой основе; -- Наименование и адрес банка, включая;
- Данные об органах управления банка, порядке создания и функциях.
Основными целями деятельности банка в соответствии с генеральным разрешением являются привлечение денежных средств физических и юридических лиц, кредитование и расчеты с физическими и юридическими лицами, а также осуществление других банковских операций и сделок. Приоритетным направлением банковской деятельности банка является безналичное расчетное обслуживание физических и юридических лиц.
Миссия Сбербанка - делать жизнь людей лучше, вызывая доверие и уверенность, помогая людям реализовать свои стремления и мечты.
Успех банка основан на профессионализме, гармонии и счастье его сотрудников.
Основные реквизиты компании ПАО «Сбербанк» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Реквизиты ПАО «Сбербанк»
Полное фирменное наименование Публичное акционерное общество «Сбербанк»
Сокращенное фирменное наименование ПАО «Сбербанк»
Дата регистрации Банком России 16.08.2002
Регистрационный номер 1481
Основной государственный регистрационный номер 1027700132195
Корр. счет 30101810400000000225
Бик 044525225
Адрес из устава Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19
Продолжение таблицы 1
Адрес фактический Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19
Телефон + 7 (495) 957-57-31, + 7 (495) 747-37-31
Устав Дата согласования последней редакции устава: 19.07.2021, согласованные изменения в уставе: прочие изменения (05.11.2022)
Уставный капитал 67 760 844 000,00 руб., дата изменения величины уставного капитала: 24.04.2007
Лицензия (дата выдачи/последней замены)
Банками с базовой лицензией являются банки, имеющие лицензию, в названии которой присутствует слово «базовая». Все остальные действующие банки являются банками с универсальной лицензией Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (11.08.2015)
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций (11.08.2015)
Участие в системе страхования вкладов Да
Фирменное наименование на английском языке Sberbank of Russia, Sberbank
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7-ФКЗ) // Российская газета. – 2017. – 7.
Учебная литература
2.Аксенова К.А. Управление предприятием: Конспект лекций – М: Приор-издат, 2019. – 378 с.
3.Бабанова С.Э. Этапы принятия управленческих решений. Сборник научных статей. – М., 2019. - С. 15-20
4.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. – М.: Форум, 2019. – 352 с.
5.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2018. – 450 с.
6.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н. Новгород.: НИМБ, 2020. - 541с.
7.Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2017. – 369 с.
8.Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник. – СПб: Андреевский издательский дом, 2020. – 220 с.
9.Лазарев В.Н. Управленческие решения: текст лекций. — Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 336
10.Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Феникс, 2019. – 378 с.
11.Пирогова Е.В. Управленческие решения. Учебное пособие — Ульяновск: 2020. – 310 с.
12.Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2021. – 398 с.
13.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2018. – 440 с.
14.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО "Бизнес-школа "2-Синтез", 2022. – 360 с.
15.Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.